CFOに、起こるかどうか確証のないことに何百万ドルも必要だと説明しようとしたことはありますか?今回のエピソードでは、セキュリティチームと財務部門の間の繊細な連携に迫ります。このパートナーシップはタンゴのような踊りであり、交渉であり、そして完全に不可欠なものです。予算の針を実際に動かす戦略的課題を探求します:顧客のリスク許容度はどの程度か?事態が思わぬ方向に進んだ時、どれほど迅速に対応できるでしょうか?そしておそらく最も重要なのは―取締役会に情報漏洩を説明する前に、こうした対話をどう進めるか?セキュリティインシデントが発生することよりも悪いのは、その準備ができていなかった理由を説明しようとする時だけなのです。


